〉Comprendre pourquoi, où et comment l'entreprise peut mieux réussir en aidant à définir une orientation.

〉Compléter et communiquer sur les fondements essentiels à capitaliser, afin que les valeurs soient non seulement connues mais reconnues et vécues.

〉Formaliser les facteurs de succès directement liés à la croissance et à la stabilité de l'entreprise.

〉Transcrire les facteurs clés de succès en vecteurs opérationnels, afin d'assurer la continuité et le bon suivi entre la Vision et la Mission dans son ensemble - et entre les Missions de chaque département et leurs interactions.

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